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怎么组建创业团队?这6个步骤值得参考!组建创业团队却并不是一件简单的事情

       这个时代,人才是第一生产力,我们都知道团队的重要性,但是怎么创业组建团队却并不是一件简单的事情,接下来具体介绍一下创业团队的组建方式和组建过程。
 
       一、创业团队的组建方式
 
       怎么组建创业团队?组建一支优秀的创业团队,对于刚起步的创业企业来讲是首要的任务。组建方式的选择,决定着创业团队的合作水平和竞争能力,根据侧重点不同,组建方式的类型分为理性逻辑团队和非理性逻辑团队。组建方式的选择取决于创业者看重的是创业的客观要求还是创业者的主观偏好。
 
       1.理性逻辑团队
 
       这种组建方式更看重资源的互补性,选择以理性逻辑来组建创业团队,创业团队会在组建之前分析创业所需要的资源和能力,通过与自身所拥有的进行比较,试图填补资源与能力的空缺,达到整合优秀资源来推动创业成功的进程。
 
       一般选择理性逻辑组建的创业团队优势比较突出,实力较强、平均规模较大,团队成员之间由于资源、技能的互补性,因而异质性相对更强,但也有局限性,创业团队成员之间熟悉程度相对较低,相互之间的沟通和交流比较少,甚至不清楚其他成员所做的事情。
 
       2.非理性逻辑团队
 
       选择以非理性逻辑来组建创业团队,创业团队不再寻求团队成员的互补性资源和能力,而是看重团队成员的人际吸引力,团队建设的重点在于团队成员的凝聚力建设,着重于创业团队文化的构建和加强。
 
       选择非理性逻辑组建的创业团队一般平均规模较小和实力相对较弱,但是有很明显的优势就是团队成员之间惺惺相惜,由于共同的特质而聚在一起,因而同质性更强,彼此更容易理解和沟通,相互之间的熟悉程度更高,自然沟通和交流更加频繁和顺畅,团队凝聚力更强。
 
       二、创业团队的组建过程
 
       怎么组建创业团队?创业团队的组建不是一蹴而就的,是一个相当复杂的过程,不同类型的创业项目有不同的特点,所需要的团队不一样,组建步骤也不会完全一样。
 
       怎么组建创业团队?总体来讲,大致的组建过程:确定创业目标—拟定创业计划—寻找合适人员—职权划分—构建制度体系。
 
       1.明确创业目标
 
       创业团队的总目标就是要通过完成创业阶段的技术、市场、规划、组织、管理等各项工作实现企业从无到有、从起步到成熟。总目标确定之后,为了推动团队最终实现创业目标,再将总目标加以分解,设定若干可行的、阶段性的子目标。
 
       2.制定创业计划
 
       在确定了一个个阶段性子目标以及总目标之后,紧接着就要研究如何实现这些目标,这就需要制定周密的创业计划。创业计划是在对创业目标进行具体分解的基础上,以团队为整体来考虑的计划,创业计划确定了在不同的创业阶段需要完成的阶段性任务,通过逐步实现这些阶段性目标来最终实现创业目标。
 
       3.招募合适的人员
 
       招募合适的人员也是创业团队组建最关键的一步。关于创业团队成员的招募,主要应考虑两个方面:一是考虑互补性,即考虑其能否与其他成员在能力或技术上形成互补。这种互补性形成既有助于强化团队成员间彼此的合作,又能保证整个团队的战斗力,更好地发挥团队的作用。
 
       一般而言,创业团队至少需要管理、技术和营销三个方面的人才。只有这三个方面的人才形成良好的沟通协作关系后,创业团队才可能实现稳定高效;二是考虑适度规模,适度的团队规模是保证团队高效运转的重要条件。
 
       团队成员太少则无法实现团队的功能和优势,而过多又可能会产生交流的障碍,团队很可能会分裂成许多较小的团体,进而大大削弱团队的凝聚力。一般认为,创业团队的规模控制在2~12人之间最佳。
 
 
       4.职权划分
 
       为了保证团队成员执行创业计划、顺利开展各项工作,必须预先在团队内部进行职权的划分。创业团队的职权划分就是根据执行创业计划的需要,具体确定每个团队成员所要担负的职责以及相应所享有的权限。团队成员间职权的划分必须明确,既要避免职权的重叠和交叉,也要避免无人承担造成工作上的疏漏。此外,由于还处于创业过程中,面临的创业环境又是动态复杂的,不断会出现新的问题,团队成员可能不断出现更换,因此创业团队成员的职权也应根据需要不断地进行调整。
 
       5.构建创业团队制度体系
 
       创业团队制度体系体现了创业团队对成员的控制和激励能力,主要包括了团队的各种约束制度和各种激励制度。 一方面,创业团队通过各种约束制度(主要包括纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例等)指导其成员避免做出不利于团队发展的行为,实现对团队成员的行为进行有效的约束、保证团队的稳定秩序。另一方面,创业团队要实现高效运作需要有效的激励机制(主要包括利益分配方案、奖惩制度、考核标准、激励措施等),才能使团队成员看到随着创业目标的实现,其自身利益将会得到怎样的改变,从而达到充分调动成员的积极性、最大限度发挥团队成员作用的目的。要实现有效的激励首先就必须把成员的收益模式界定清楚,尤其是关于股权、奖惩等与团队成员利益密切相关的事宜。需要注意的是,创业团队的制度体系应以规范化的书面形式确定下来,以免带来不必要的混乱。
 
       6.团队的调整融合
 
       完美组合的创业团队并非创业一开始就能建立起来,很多时候是在企业创立一定时间以后随着企业的发展逐步形成的。随着团队的运作,团队组建时在人员匹配、制度设计、职权划分等方面的不合理之处会逐渐暴露出来,这时就需要对团队进行调整融合。
 
       由于问题的暴露需要一个过程,因此团队调整融合也应是一个动态持续的过程。在完成了前面的工作步骤之后,团队调整融合工作专门针对运行中出现的问题,不断地对前面的步骤进行调整,直至满足实践需要为止。在进行团队调整融合的过程中,最为重要的是要保证团队成员间经常进行有效的沟通与协调,培养强化团队精神,提升团队士气。怎么组建创业团队?以上6个步骤详细说明了创业步骤的组建过程,创业者可以参考一下。